El primer año en todo es el más crítico o difícil por la necesidad de adaptarse a un nuevo entorno, esto pasa con el matrimonio, cuando se cambia de trabajo, en la emancipación, cuando se crea una empresa, etc. Los directivos no son una excepción a esta regla universal, y así lo pone de manifiesto en informe de Booz & Company “The New CEO´s First Year” (PDF).
Así en el informe que se presentado en el 2012 adieciocho CEO de diferentes industrias y de distintos países se les preguntó acerca de cual sería el consejo que darían a los nuevos ejecutivos y entre los que más consenso obtuvieron estaba el de llevar a cabo los cambios de personal necesarios con rapidez para afrontar sus nuevas funciones, sin embargo, los cambios estratégicos deben realizarse pausadamente, generando confianza mediante la transparencia.
Los siete pilares fudamentales o las recomendaciones esenciales que se hacen a quienes quieren desempeñar unpuesto de responsabilidad en una organización son:
Los cambios de personal, rápido. Lleva cabo los cambios más urgentes en el equipo lo antes posible.
Los cambios de estrategia, pausadamente. La prudencia ha de guiar las maniobras para cambiar de estrategia y es imprescindible asegurarse que la compañía tiene una base sólida antes de realizar cambios.
Asegúrate de saber cómo funciona cada parte de la compañía y qué reformas se están llevando a cabo.
Sé abierto, explica tus planes y motivaciones con todos los grupos de interés.
Hay que escuchar pero no hacer caso atodo elmundo, lo importante es disponer de una hoja de ruta interesante para la compañía que vas a dirigir.
Busca una persona de confianza con quien puedas debatir tus planes abiertamente; un compañero para el cual tu éxito sea objetivo prioritario.
No des de lado la prioridad de conciliar tu vida profesional y familiar.
Por tanto, consiste en establecer las bases que determinarán la carrera profesional en la compañía y en las que se apoyarán las reformas que se llevarán a cabo. Como decía al principio, el primer año lo es todo.
Vía | Booz Imagen | Lauren Manning En Pymes y Autónomos | Management