Los responsables de una organización deben tener como prioritario el bienestar, la motivación y el compromiso de los miembros de su equipo.
Sin embargo, las expectativas difieren notablemente cuando se trata de gestionar freelance. ¿Cómo se motiva y se implica a las personas que no son empleados de nuestra organización?.
Cómo motivar e implicar a los freelance de nuestro equipo
- Entender lo que quieren
Pregunta a tus freelance por qué están interesados en trabajar para tu empresa. Saber lo que están esperando en la tarea que relizan te ayudará a entenderlos.
- Establecer las expectativas
Sé claro sobre lo que quieres de ellos, incluyendo los plazos para sus entregas.
- Construir la relación
Habla con ellos sobre su familia, sus intereses y otros proyectos en los que están trabajando.
- Haz que se sientan parte del equipo
Invítalos a reuniones importantes e inclúyelos en la lista de correo del equipo.
- Feedback
No consiste en realizar una revisión formal, pero comentarles lo que se piensa de su trabajo mejorará el rendimiento y nuestra relación con él.
No hay que obviar que muchas veces estas relaciones profesionales son virtuales y, en ocasiones, no se llega a conocer personalmente con quienes trabajamos pero, esto no es excusa para integrarles y hacerles sentir parte de nuestra organización.
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