Para ayudar a tu equipo a responder a las amenazas y oportunidades emergentes, mientras evitas los peligros del pensamiento grupal,debes celebrar debates frecuentes y estructurados.
Asigna aleatoriamente a diferentes miembros del equipo para discutir puntos de vista opuestos. Luego, en una reunión regular del equipo organiza un debate presentando diferentes escenarios.
Por ejemplo, si planteas que la aplicación móvil de tu organización estará obsoleta dentro de dos años. Presenta la que previsiblemente la reemplazará, teniendo como objetivo prioritario sobrevivir y prosperar.
Pide a la mitad del equipo que argumente por qué la aplicación móvil actual es suficiente, y la otra mitad argumentar cómo y por qué la aplicación móvil debe cambiarse.
Debates como este pueden ayudar a superar la reticencia de las personas a hacer y responder preguntas difíciles sobre cómo el mundo ha cambiado o está cambiando, y cómo la organización necesita evolucionar en consecuencia.
Imagen | Stocksnap En Pymes y Autónomos | Pasos para organizar mejores reuniones de equipo