Los gerentes y los resposables de equipos en general tienen que colaborar en todas las funciones. Sin embargo, a pesar de ser amable y dispuesto a compartir información, a menudo no se hace.
Las prioridades no están alineadas, por lo que la descomunicación ralentiza los proyectos. Esto sucede porque los gerentes confunden cooperación con ser colaborativos.
Para comenzar a colaborar verdaderamente, identifica la meta y luego traza el trabajo de extremo a extremo que se necesita.
¿Cuál será tu equipo responsable? ¿Qué necesitarás de otros equipos? Esboza la secuencia de actividades. Cuando la gente sabe lo que se necesita, en qué forma y cuándo, entonces puedes decirles si es posible y puedes establecer un diálogo real sobre lo que se puede hacer.
En lugar de ir de un departamento a otro y tratar de combinar un acuerdo, pon a todos los gerentes en una sala juntos para trabajar a través de los planes, hacer ajustes y encontrar maneras de compartir recursos y alinear los incentivos.
Imagen | Rawpixel En Pymes y Autónomos | La colaboración como fundamento para la creación de valor