Si bien es cierto que nuestro mercado laboral vive uno de sus peores momentos, los españoles mantenemos nuestras expectativas laborales situadas en las grandes empresas multinacionales. Las pymes generalmente no resultan competitivas si comparamos las condiciones de contratación y esto siempre será un problema a la hora de fidelizar el talento en nuestra organización. ¿Cuales son las empresas más deseadas por los trabajadores españoles?
Las posibilidades ofrecidas por las grandes empresas a la hora de confeccionar carreras profesionales no son los únicos atractivos que convencen a los trabajadores, también la transparencia y la imagen de marca ayudan a fidelizar a los empleados incluso antes de formar parte de la organización.
El desarrollo de un profesional parece encaminado al reconocimiento social (además de a las posibilidades económicas, por supuesto) y a formar parte de un gran proyecto aunque esto no sea siempre posible. Los datos que vamos a ver han sido recabados entre jóvenes universitarios y profesionales españoles. Sin más, observemos el ranking confeccionado por "Job and talent" en nuestro país.
| EMPRESAS | RANKING 2010 | EMPRESAS | RANKING 2010 |
| Accenture | 1 | Kellogg´s | 16 |
| Deloitte | 2 | BMW | 17 |
| Vodafone | 3 | Pepsico | 18 |
| BBVA | 4 | IBM | 19 |
| Ernst and Young | 5 | Kraft | 20 |
| Iberdrola | 6 | Arbora and Ausonia | 21 |
| Acciona | 7 | Iberia | 22 |
| KPMG | 8 | UBS | 23 |
| PwC | 9 | La Caixa | 24 |
| L´Oréal | 10 | Nestlé | 25 |
| Indra | 11 | Iberdrola Renovables | 26 |
| Managment Solutions | 12 | Capgemini | 27 |
| Procter and Gamble | 13 | BP | 28 |
| Danone | 14 | LG | 29 |
| Repsol | 15 | Sony | 30 |
Los datos corresponden al ranking general si bien existen datos divididos por comunidades autónomas, sexo, sector y especialidad en la web de la iniciativa iniciada este año.
Como he dicho al principio, las pymes no estamos en posición de competir en igualdad de condiciones con estas empresas en materia laboral aunque muchos de sus profesionales empezarán trabajando con nosotros.
De cualquier manera vemos que la fidelización del talento depende en gran medida de la imagen dada por la empresa, la transparencia de la misma y de la confección de carreras laborales extensas. Y estos conocimientos se pueden aplicar a pequeña escala en nuestra organización.
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