Con frecuencia se habla de gestión del cambio, la mitad de la batalla es asegurarse de que se tiene a los líderes adecuados para llevarlo a cabo.
Para ello es necesario evaluar las competencias, los estilos conductuales y los valores de los líderes teniendo en mente algunos indicadores clave.
Los agentes efectivos de cambio demuestran flexibilidad y resistencia, reconocen las oportunidades de crecimiento, se esfuerzan por obtener resultados, dirigen con valentía y tienen voluntad de consenso.
Si tu organización se enfrenta a una transición, trata de evaluar a las personas con este perfil de agente de cambio al contratar, asignar o promover.
Durante las entrevistas, evalúa estas competencias y pregunta cómo han demostrado los comportamientos relacionados en sus funciones actuales y anteriores.
Además, pregúntate si muestran evidencia de estar orientados a las tareas y fuertemente motivados por el logro, quienes lo hacen son los que están mejor equipados para hacer que el cambio suceda.
Imagen | geralt En Pymes y Autónomos | Cosas a considerar antes de iniciar un proceso de cambio