Replantearse el alcance de un proyecto es demasiado común en proyectos de todos los tamaños, en todas las industrias y sectores.
Por regla general, a medida que el proyecto avanza las partes interesadas piden al equipo de desarrollo que introduzca modificaciones a medida que avanza el trabajo, sin entender los efectos que esto produce en el calendario o presupuesto del proyecto.
Si esta situación no se administra adecuadamente y no se controla, las progresivas modificaciones en el alcance provocará que el proyecto fracase.
Por un lado, tu terminarás el proyecto por encima del presupuesto acordado, y por otro, faltarás a los plazos y entregando resultados de baja calidad.
Para evitar esto, necesitas establecer un acuerdo con las partes interesadas sobre el alcance antes de lanzar su proyecto. Si les ayudas a entender las metas del proyecto, puedes trabajar con ellas para enumerar lo que está dentro de los objetivos del proyacto y lo que no.
Las cosas que se queden fuera debe ser porque no apoyan directamente las metas del proyecto, o no hay tiempo suficiente o dinero para lograrlas.
Crear listas de lo que corresponde al proyecto y lo que queda fuera del alcance del mismo te permitirá saber en qué centrarte y cómo priorizar las futuras solicitudes.
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