Tener un equipo estresado es malo, no exactamente. No hay que obviar que meter presión a tu equipo para obtener una orden de un cliente a tiempo, o cumpli con los números para el trimestre exige un poco de estrés a lo del camino.
La clave, no es tanto estresar al equipo, como poner la cantidad correcta de presión en el equipo ara que resulte motivadora.
De esta manera hay que interpretar que estar motivado para rendir al máximo. Si piensas que hay muy poco estrés en tu equipo, quizás sea el momento de incrementar las reuniones con ellos para controlar su rendimiento.
El simple de hecho de que tus colaboradores se vean monitorizados con mayor frecuencia, les hace incrementar el nivel de estrés o tensión de forma natural.
Un ejemplo, muy normal es los departamentos de ventas donde los jefes de ventas haga recuento de la evolución de las ventas semanales los miércoles para controlar como acabará la semana, esto provoca una mayor implicación del equipo por cumplir los objetivos.
Imagen | fshnextension En Pymes y Autónomos | Haz que el estrés trabaje a tu favor
